Uma empresa que avança constantemente é aquela que está sempre em busca de aprendizado e crescimento, seja com novas técnicas, novos treinamentos, novas estratégias, entre outros. Nesse sentido, a Técnica Feynman também pode ser uma excelente aliada nessa jornada.
Essa técnica promete o aprimoramento de processos e projetos dentro da empresa por meio do treinamento de colaboradores. Isso, consequentemente, promove a produtividade e melhores resultados.
Para que você consiga saber o passo a passo da aplicação da Técnica Feynman e como impulsionar a busca pelo conhecimento no ambiente empresarial, saiba mais até o final deste artigo:
- O que é a Ténica Feynman? Quando ela começou a ser utilizada?
- Como aplicar a Técnica Feynman na área que você exerce na organização?
O que é a Técnica Feynman? Quando ela começou a ser utilizada?
Com o objetivo de gerar metodologias de estudos que facilitassem a aprendizagem de novos conhecimentos, Richard Feynman, físico pioneiro em eletrodinâmica quântica e ganhador do Prêmio Nobel (1965), criou o método Feynman.
Para ele, o mais importante em um aprendizado é entender como o tema funciona, pois é essencial compreender a teoria, mas principalmente a prática e a sua funcionalidade em pouco tempo.
A riqueza dessa técnica é justamente a possibilidade de aplicá-la em todos os temas, em todas as áreas, inclusive no seu negócio.
Feynman entendeu que, para haver sucesso em tudo o que desempenhamos, é necessário estudar e aprender mais sobre, por isso o desenvolvimento de uma estratégia que atingisse todos os âmbitos.
Além disso, sempre existe temas ou assuntos que os colaboradores ainda não dominaram por completo ou que, à medida do tempo, podem ter esquecido.
Para esse caso, a Técnica Feynman garante que, em curto prazo, é possível rever e aprender de forma eficaz e organizada.
Como aplicar a Técnica Feynman na área que você exerce na organização?
Seja para aperfeiçoar e colaborar com o crescimento da empresa ou aprender novos conceitos que agregaram ao seu negócio, a opção para facilitar o processo é com a Técnica Feynman.
Richard Feynman separou essa técnica em 4 passos para que se chegue ao resultado esperado.
Veja como cada passo pode ser realizado:
1. Escolha o assunto a ser aprendido ou aperfeiçoado
O primeiro passo é anotar o assunto que você começará aprender ou se aperfeiçoará.
A partir disso, anote tudo o que se sabe sobre o assunto e também as respectivas dúvidas e incertezas que você possui sobre determinado tópico.
Por exemplo, em uma situação prática, imagine que você deseja melhorar os canais de comunicação da sua empresa. Assim, escreva logo abaixo as possibilidades, as ideias e as dificuldades que encontra nessa inserção.
2. Simule uma situação em que você ensina o que está aprendendo ou revisando
Depois, para estimular mais de um sentido, a atividade neste passo é simular uma situação de explicação do que está sendo aprendido e reforçado.
Com essa ação, será fácil identificar o que necessita de melhora e aperfeiçoamento no processo de aprendizagem.
Assim, conforme o exemplo acima, o próximo passo é gravar áudios, vídeos ou compartilhar com seu parceiro de trabalho sobre como os canais de comunicação podem ser inseridos que está a aprender ou a aprimorar.
3. Identifique as falhas na compreensão do assunto
Você percebeu que em algum momento “travou” a explicação ou ainda não consegue explicar determinado ponto?
Essa situação pode ser resolvida com o relato em papel do que ainda precisa ser revisto para que haja maior domínio do assunto em processo.
Nesta parte da técnica Feynman, é importante, caso você tenha feito uma troca com o colega de trabalho, perguntar quais partes não ficaram claras e que necessitam de maior aprimoramento.
4. Revise, organize e repita o processo novamente
A arte de revisar ou retomar algo já realizado é a oportunidade de reduzir os equívocos que podem ter ficado na execução do trabalho.
Por isso, Feynman recomenda por último que, após o primeiro ciclo de estudos nesse processo de aprendizagem, você retorne ao conteúdo trabalhado e o refaça quantas vezes for necessário para o aprimoramento e para a assimilação total do assunto.
Sem dúvidas essa técnica é bastante promissora para promover um ambiente de trabalho que está sempre buscando o desenvolvimento profissional.
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Treinamento corporativo: como avaliar resultados
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