A gestão de projetos e a gestão operacional não são excludentes nem concorrentes, pelo contrário, elas são complementares, essas duas áreas são fundamentais para o sucesso de qualquer rede de franquias.

Dentro do contexto das redes, projetos são esforços temporários com início e fim definidos, que podem ser executados para criar um produto, serviço ou resultado único.

Já a operação refere-se à parte do negócio que se concentra a execução diária das atividades necessárias para manter a franquia em funcionamento.

Mas, como saber qual é a diferença entre elas e como elas se relacionam?

Neste artigo, vamos explicar o que são, quais são suas principais características, vantagens e como integrá-las de forma eficiente. Confira!

• Entendendo a gestão de projetos e de operações
• Etapas da gestão de projetos e de operações
• Maiores benefícios de ambas as gestões

Entendendo a gestão de projetos e de operações

O projeto trata-se de um conjunto de atividades planejadas, executadas e controladas para alcançar um objetivo específico em um determinado prazo, orçamento e escopo. Ele será único, ou seja, não se repete exatamente da mesma forma em outras situações.

A gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto, isto é, se trata do esforço empenhado para que ele seja bem executado do início ao fim.

Já a gestão operacional é o conjunto de processos, técnicas, ferramentas e competências que visam planejar, executar, monitorar e controlar as atividades rotineiras e repetitivas das redes.

Seu objetivo é garantir a eficácia e a eficiência dos processos operacionais, otimizando o uso dos recursos disponíveis e maximizando os resultados esperados.

Além disso, a gestão operacional segue um ciclo de melhoria contínua composto por quatro fases: planejar, fazer, verificar e agir (PDCA).

Essas gestões são fundamentais para o crescimento sustentável das redes.

Elas trabalham em conjunto para garantir que as estratégias sejam implementadas de forma eficaz, que os recursos sejam utilizados de maneira eficiente e que os clientes sejam atendidos com qualidade.

Investir em as áreas é essencial para competir no mercado atual e para construir uma base sólida para o futuro.

Etapas da gestão de projetos e de operações

Como já foi dito, um projeto é um esforço temporário, mas isso não quer dizer que ele é simples, ele pode ser complexo, dependendo do seu contexto e das suas características.

Para isso, gerenciar um projeto de forma eficiente é essencial, é preciso conhecer e aplicar as fases do ciclo de vida do projeto, que são as etapas que compõem o caminho desde a sua concepção até a sua conclusão.

As fases do ciclo de vida podem variar de acordo com a metodologia, a natureza e o tamanho do projeto, mas geralmente são divididas em quatro: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Abaixo detalhamos cada uma delas:

1. Iniciação: esta fase envolve a identificação do projeto, a definição de seus objetivos e a avaliação de sua viabilidade. É o momento de criar a equipe do projeto e desenvolver uma declaração de escopo inicial.
2. Planejamento: durante esta fase, os detalhes do projeto são elaborados em um plano de projeto abrangente. Isso inclui a definição de metas específicas, alocação de recursos, identificação de riscos e desenvolvimento de um cronograma.
3. Execução: a fase de execução é onde as atividades planejadas são realizadas. É crucial para a coordenação eficaz da equipe do projeto e a alocação adequada de recursos para garantir que as tarefas sejam executadas conforme planejado.
4. Monitoramento e Controle: durante esta fase, o progresso do projeto é continuamente avaliado em relação ao plano inicial. Ações corretivas são tomadas quando necessário para garantir que o projeto permaneça no caminho certo.
5. Encerramento: a fase final envolve a conclusão de todas as atividades do projeto e a entrega do resultado final ao cliente. É também uma oportunidade para revisar o desempenho do projeto e aprender lições para projetos futuros.

Gestão de operação e modelo PDCA

Sabemos que a gestão de operações refere-se à administração das atividades diárias de uma organização para garantir a entrega eficaz de produtos ou serviços aos clientes.

Existe um modelo que auxiliar na melhoria contínua dessas operações, se trata do modelo PDCA, essa abordagem é composta por quatro fases interconectadas, sendo elas:

1. Planejar (Plan): nesta fase, as metas e os processos são planejados. Isso envolve estabelecer objetivos claros, identificar métodos e recursos necessários e desenvolver um plano de ação.
2. Fazer (Do): durante esta fase, o plano é implementado. É onde as ações são executadas de acordo com o plano estabelecido na fase de planejamento.
3. Verificar (Check): a fase de verificação envolve a análise dos resultados obtidos durante a fase “Fazer”. Os resultados são comparados com os objetivos definidos na fase de planejamento.
4. Agir (Act): com base na análise dos resultados, a organização toma medidas para corrigir qualquer desvio em relação aos objetivos. Isso pode incluir ajustes nos processos, na alocação de recursos ou no próprio plano.

O ciclo PDCA é contínuo, o que significa que, após a fase “Agir”, a organização volta à fase “Planejar” para começar o ciclo novamente, com o objetivo de alcançar melhorias contínuas na qualidade e eficiência das operações.

Maiores benefícios de ambas as gestões

A integração eficaz da gestão de projetos e de operações não é um processo único, mas sim um esforço contínuo.

Ambas práticas trazem benefícios perceptíveis para as redes, sejam eles a médio ou a longo prazo, para equipes da franqueadora ou para os colaboradores das unidades.

Pensando nisso, listamos os principais benefícios da gestão de projetos, que são:

1. Alinhamento com objetivos estratégicos: a gestão de projetos ajuda a garantir que os projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Isso significa que os recursos são direcionados para iniciativas que contribuam para o sucesso global da empresa.
2. Melhor controle e coordenação: através da definição de escopo, cronograma e orçamento, a gestão de projetos fornece um plano estruturado para a execução de projetos, permitindo um melhor controle e coordenação das atividades.
3. Alocação eficiente de recursos: a gestão de projetos ajuda a alocar recursos (humanos, financeiros, materiais) de forma eficiente, maximizando o uso dos recursos disponíveis e evitando desperdícios.
4. Maior qualidade: a ênfase na gestão de projetos na definição de padrões de qualidade e na implementação de processos de controle de qualidade resulta em entregas de maior qualidade.
5. Redução de riscos: a identificação, análise e mitigação de riscos são partes integrantes da gestão de projetos, o que ajuda a reduzir a probabilidade de desvios e a lidar eficazmente com eles quando ocorrem.
6. Maior eficiência: a gestão de projetos permite a otimização de processos e a eliminação de atividades redundantes, levando a uma execução mais eficiente do projeto.
7. Tomada de decisões Informadas: a coleta de dados e métricas ao longo do ciclo de vida do projeto fornece informações valiosas para tomar decisões informadas e ajustar o curso do projeto conforme necessário.

Gestão de operações

Os benefícios de adotar uma gestão de operações em franquias são diversos

1. Monitoramento de desempenho: a gestão de operações permite que os franqueadores monitorem o desempenho de cada unidade de forma consistente. Isso facilita a identificação de áreas que precisam de melhorias e permite a intervenção proativa quando necessário.
2. Escalabilidade: a padronização e a eficiência operacional tornam mais fácil para os franqueadores expandir sua rede de franquias. Novas unidades podem ser abertas com base nos mesmos princípios operacionais que já foram testados e comprovados.
3. Tomada de decisões informadas: os dados de desempenho coletados por meio da gestão de operações fornecem insights valiosos que podem ajudar os franqueadores a tomar decisões estratégicas informadas. Isso inclui a identificação de tendências de mercado, preferências do cliente e oportunidades de crescimento.
4. Fortalecimento da marca: a consistência operacional em todas as unidades fortalece a imagem da marca e sua reputação. Isso pode atrair mais clientes e criar lealdade à marca.
5. Entregas no prazo: a definição de cronogramas realistas e o acompanhamento regular do progresso ajudam a garantir que as entregas ocorram no prazo estipulado.

Como vimos,

a gestão de projetos pode ser responsável por criar mudanças significativas e inovações, enquanto a gestão operacional vai se concentrar em manter a eficiência, a qualidade e a consistência das operações contínuas.

Quando integradas de forma eficaz, garantem o sucesso sustentável das rede de franquias.

E aí? Esse artigo foi útil para entender os benefícios dessas gestões? Então, leia mais sobre em nosso blog!